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王石与宝能系,换掌柜还是换东家
2016-11-2310:38:12 阅读(3143)
来源:网络

   

    资讯简介: 6月27日,万科召开了2015年股东大会,主题是起于股东欲罢免董事长王石、万科总裁郁亮等10人董事职务,王石在会上不仅回答了股东问题,给姚正华道了歉,还很有策略的提出了接班人。在王石与宝能系的这场大戏中,有骂王石不务正业,称其自食其果的;有替王石打抱不平,为其奔走声援的;有剥着瓜子,旁边看戏的。
    6月27日,万科召开了2015年股东大会,主题是起于股东欲罢免董事长王石、万科总裁郁亮等10人董事职务,王石在会上不仅回答了股东问题,给姚正华道了歉,还很有策略的提出了接班人。在王石与宝能系的这场大戏中,有骂王石不务正业,称其自食其果的;有替王石打抱不平,为其奔走声援的;有剥着瓜子,旁边看戏的。
    王石先生所创立和领导的万科,风风雨雨30余年,从一家进口销售商,发展成为全球最大的房地产公司,作为中国首家市值千亿的房地产企业,万科堪称伟大。万科当然赶上了中国发地产发展的黄金时期,可赶上的不止一家,成长为最大的却只有万科,这其中与王石的领导和管理团队的执行息息相关。
    当年王石在名和利之间毅然选择了名,放弃了控股,导致今天与华润、与宝能系、与众股东成为了掌柜与东家的关系。掌柜带领众家丁,上下齐心,把“万科”号打理得妥妥的,几十年增值几百倍,一举成为中国房地产的一哥,不但没有沾沾自喜,反而迎头而上。然而,一场东家入股事件,本来一山不容二虎,二东家加入争夺第一把交椅,侵犯大东家的利益,原本水火不相容的东家之战,因为管家没有摸清东家背地里的勾当而盲目站队,结果把自己推到了风口浪尖,理由是你太把自己当东家了,你只是个管家而已,事件逐步演变成过河拆桥,踢人出局的戏剧。
    有人说,资本面前不讲情怀,我认为这是一套很low的说辞。万科这样的企业,创造今天的非凡成就,除了正确的经营策略、优秀的管理团队,健全的公司制度,一定还有无法被复制的秘密,那就是文化。当王石以中国最大年龄登山者身份登上珠峰的时候,他代表的是万科精神;当他在藏青朴创造了中国飞滑翔伞纪录的时候,他代表的也是万科精神。王石很大程度上已经是万科的标志,他将坚韧的意志和不懈的精神以实际行动传递给员工、传递给股东、传递给千万万科的客户,王石树立的一面旗帜,直达人心,这是值得信赖的信号。
    有人说王石傲慢,我觉得优秀的人当然有他不随和的资本,当年的乔布斯也因为个性太鲜明而遭遇人生变故,最后还是用他的偏执征服了全世界。有人说王石拿着公司的几千万去游学,不学无术,该学学任正非,埋头苦干,我认为每位领袖都有自己的最核心价值,一定不能雷同,王石精神标志的广告价值,远不是几千万的说。当年的马克思,对于革命最大的支持就是在大英博物馆读书,这就是精神领袖的价值。
    无论是对资本趋利的看法还是公司的日常管理,我们都更应该着眼长处,很多人思考的不是长远的利益,而是被王石的傲慢践踏了自尊,大股东一边倒,小股东嗡嗡翁,得利之时喜笑颜开,失利之时剑拔弩张,这不是没有情怀,而是没有底线,到头来终是自食其果。

    万科股权之争已经成为影响中国股市发展方向的标志性事件。所以,其结果已经不是华润、宝能、股东以及万科管理团队能够控制的。如何妥善解决万科股权冲突?在市场和规则原则下,各方妥协是必要的,妥协需要胸怀、智慧和勇气,更需要理性和长远的分析。

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